一、人才队伍建设
公司监理事业部依托公司原较具规模设计事业部发展延伸工程项目建设全过程中监理咨询环节而设立，为公司全面发展全过程咨询和项目总承包管理奠定了基础，公司监理事业部现拥有房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理乙级资质，为江苏省和苏州市建设监理协会会员单位。公司事业部主要从事工程监理、工程造价咨询、工程项目管理咨询、项目全过程管理、项目总承包管理等工程建设技术服务。
公司始终专注专业技术管理人才梯队建设，并致力于公司与员工共同成长，监理事业部现有各类专业技术与管理人才80多人，拥有工民建、土木工程、工程监理、给排水、供热通风、电气工程、道路与桥梁、工程测量、园林景观等各类专业技术人员，各专业均有国家注册监理工程师、高级工程师职称资深专家型人员把关，其中国家注册监理工程师11人，国家注册造价师 6 人，国家一级注册建造师2人，中高级职称占 80%以上。已形成一批专业配套齐全、组织架构合理、具有扎实理论基础和丰富工程技术实践经验的复合型监理团队，以“公平、独立、诚信、科学”为工作准则，以“爱国爱党，守法遵规；诚信自律，爱岗敬业；尽职履职，廉洁奉公；固结友善，持续学习；保守秘密，关心行业。”为职业操守，为业主提供优质、高水平的专业服务。同时公司聘请了一批行业资深技术人才组成专家班子为项目监理部提供技术支持。

二、质量目标创建
公司监理事业部质量方针和质量目标：
质量方针是：“按章监理 精细管理 优质服务 业主满意”
质量目标是：“工程合格率 100%；合同履约率 100%；业主满意率 100%”。
公司建立了与管理目标相适应的完整、严谨、科学的管理制度，分为行政管理、技术业务管理、质量管理，形成了独具特色的管理体系。明确部门职能、岗位职责及包含经营、技术、人事等各方面的管理制度及工作制度，构建了科学、高效的管理模式；技术业务管理制度重在使各项目监理部的监理服务程序和标准达到统一，从而做到监理工作的标准化，实现公司所有监理项目创建成为标准化监理项目，以提高顾客满意率为追求目标，重在加强自我控制、自我改进、自我提升。 以做到事事有人管、分工明确、责任落实、管理到位。

三、管理体系建立
公司坚持在每一个监理工程开工前根据工程具体情况进行监理策划，明确质量安全控制的重点和难点，并由公司监理技术部负责对项目部监理人员进行质量及安全危险性较大分部分项工程进行监理管控交底；在监理过程中，每月组织项目的巡回检查，每季度对项目监理部的进行考核，项目竣工后定期组织回访。公司工程管理部对监理月报、阶段性报告、重大工程关键工序施工方案参与审查，对阶段性监理工作报告、监理工作、工程专题报告进行审批和签认，以确保监理工作的深度和质量。
苏州六度设计研究院有限公司以为业主提供全过程、高水平技术服务为宗旨，以追求业主满意率持续递增为目标，公司发展成为具有一定影响力工程建设全过程总承包管理服务商，衷心希望“六度设计”以精湛的专业技术和精心的管理服务与您的事业相融合，共创传世之精品。